Строю компании, которые растут без ежедневного участия собственника.
Юрий Маракулин — Business Architect и Corporate Transformation Executive. Увеличиваю стоимость бизнеса через стратегию, организационную архитектуру, технологии и развитие управленческой команды.
Я не управляю подразделениями. Я строю системы.
Более 20 лет я создаю и развиваю бизнес — в банковском секторе, на производстве, в коммерческих и собственных компаниях. Моя работа начинается там, где заканчивается операционное управление.
Я выстраиваю организацию как систему, которая масштабируется, привлекает капитал и работает независимо от собственника. Сложные изменения доверяют мне потому, что я довожу их до результата — соединяя стратегию, финансы, организационную архитектуру и технологии в единое целое.
Во что я верю как руководитель
Любая компания — это система. Если она построена правильно, бизнес масштабируется, привлекает инвестиции, покупает другие компании и выходит на новые рынки — без ежедневного участия собственника.
Я строю не процессы. Я строю систему, в которой люди, капитал и технологии работают на стоимость бизнеса. Зрелость организации измеряется тем, насколько она устойчива без своего основателя.
Как именно я увеличиваю стоимость бизнеса
Стратегия и архитектура
Превращаю цели акционеров в управляемую организационную структуру, способную исполнять стратегию.
Новые источники выручки
Создаю бизнес-направления и продукты, которые формируют дополнительную стоимость компании.
Независимость от собственника
Снижаю операционную нагрузку на собственника и выстраиваю управление, которое работает без ручного контроля.
Производительность команды
Повышаю отдачу сотрудников через систематизацию процессов и организационное развитие.
Цифровая и AI-трансформация
Внедряю технологии, которые меняют экономику компании, а не только её инструменты.
Управленческая команда
Формирую руководителей, способных вести бизнес дальше и принимать решения уровня собственника.
История роста масштаба ответственности
Банковский сектор
Десять лет в одном из крупнейших региональных банков Юга России, управляющий директор: развитие бизнеса в двух регионах, запуск и развитие сети из 20+ офисов, до 20 руководителей в прямом подчинении.
Производство
Заместитель генерального директора производственно-сервисной компании с оборотом до 1 млрд ₽: ежегодный рост выручки 29–32%, производительность команды +30%, цифровизация управления.
Предпринимательские сообщества
Вице-президент федерального предпринимательского объединения; основатель акселератора — подготовка проектов к масштабированию и инвестиционному развитию.
Собственные бизнесы и консалтинг
Основатель практики трансформации бизнеса, сооснователь консалтинговой компании ASM Strategy: рост прибыли клиентов до 2 раз, снижение зависимости бизнеса от собственника на 80–90%.
Цифровые продукты и FinTech
Руковожу цифровой трансформацией IT-холдинга: платформа управленческого учёта, объединившая 28+ финансовых и платёжных систем, и B2B SaaS-продукт для международного рынка.
Избранные трансформации — через влияние на бизнес
Выход собственника из операционки
Сеть автосервисов «Мастер Авто»: оргструктура, финансовая система с дашбордами, CRM. Результат — −80% операционной нагрузки на собственника, рост прибыли в 1,5 раза, урегулирован конфликт совладельцев.
Передача управления наёмному директору
Торгово-производственная компания «Доска брус»: управленческая модель, подготовка исполнительного директора, контроль через показатели. Управление передано — компания управляется на основе цифр.
Цифровой финансовый контур холдинга
Платформа управленческого учёта IT-холдинга: данные 28+ финансовых, банковских и платёжных систем в единой модели, автоматическое формирование ДДС, P&L и баланса.
SaaS-платформа управления и ИИ-штат
Спроектировал и вывел в эксплуатацию платформу управления компанией: оргструктура, задачи, показатели, финансы, CRM, обучение — и модель ИИ-сотрудников, работающих на должностях наравне с людьми.
Развёрнутые кейсы и отзывы владельцев — на сайте консалтинговой практики ASM Strategy.
Чем я полезен совету директоров
Работаю с советом директоров в двух ролях. Создаю совет с нуля — регламент, календарь заседаний, повестки, контроль исполнения решений. И вхожу в действующий совет как независимый директор — с компетенциями в стратегии, финансах, организационной архитектуре и трансформации. Для компаний, которым рано менять устав, — консультативный совет как лёгкий формат старта.
Я смотрю на компанию глазами акционера и отвечаю на вопросы, которые определяют её стоимость:
— Как организация создаёт стоимость и где её теряет.
— Насколько бизнес устойчив без собственника.
— Готова ли компания к масштабированию, сделкам и привлечению капитала.
— Какие стратегические, организационные и технологические риски требуют решения.
Ценность на всех этапах сделки
Управленческий Due Diligence
2–4 недели: качество системы управления, зависимость актива от продавца и ключевых людей, риски ухода команды. Отчёт с рекомендациями к сделке — за пределами финансовой отчётности.
Подготовка бизнеса к продаже
Начинается за 12–18 месяцев до сделки: систематизация и снижение зависимости от владельца напрямую влияют на оценку компании.
PMI · Пост-интеграция
Сопровождение 6–12 месяцев с планом первых 100 дней: объединение организаций без потери стоимости и управляемости — люди, процессы, технологии.
Партнёрские и акционерные соглашения
Роли, полномочия, распределение прибыли, порядок выхода и разрешение тупиковых ситуаций — правила фиксируются, пока отношения партнёров хорошие.
Готовлю компании к ИИ — и внедряю его в процессы
Систематизация, которую я выстраиваю в компании, по сути оцифровывает бизнес: процессы, данные и управленческий учёт становятся структурными и читаемыми. Именно это делает внедрение ИИ возможным — без хаоса и переписывания с нуля.
Сначала компания становится управляемой и прозрачной — затем ИИ встраивается в процессы как инструмент, который ускоряет решения и снижает издержки.
- Платформа управленческого учёта — объединила 28+ финансовых, банковских и платёжных систем; ДДС, P&L и баланс формируются автоматически.
- SaaS-платформа управления компанией — оргструктура, задачи, показатели, финансы, CRM и обучение в одной системе.
- ИИ-сотрудники в оргструктуре — занимают должности наравне с людьми: бюджет, аттестация, контроль результата.
- AI-driven development — сокращает стоимость разработки и сроки вывода продуктов на рынок.
Образование и статус
Образование
Два высших: инженер-электромеханик (Южно-Российский государственный технический университет — НПИ, 2003) и экономист, «Финансы и кредит» (Российский государственный социальный университет, 2008).
Работа с публичным рынком
Академия Московской биржи для эмитентов — курс «Мастерская IR» (2025): связи с инвесторами и работа компании с публичным рынком капитала.
Членство
Консалтинговая компания «Роллап Групп» — член Торгово-промышленной палаты Российской Федерации с 2024 года.
Преподавание и выступления
Автор программ Mini-MBA и Executive MBA для владельцев бизнеса: стоимость компании, корпоративное управление, советы директоров, сделки M&A. Мастер-классы и практикумы для управленческих команд.
Отрасли
Стоимость бизнеса создаётся архитектурой, а не усилиями.
Лучшая система управления — та, в которой собственник не нужен ежедневно.
Систематизация — это и есть оцифровка компании.
ИИ внедряется не в хаос, а в систему, читаемую для него.
Связаться
Работаю по приглашению — стратегические сессии, советы директоров, организационные изменения — с собственниками, акционерами и инвестиционными фондами.