Вы выходите из операционки
Решения принимают руководители по понятным правилам. Вы смотрите на цифры и занимаетесь главным: стратегией, деньгами, новыми рынками.
на 80–90%меньше бизнес зависит от собственника в проектах ASM Strategy
Независимый директорСоветник собственниковСооснователь ASM Strategy
Бизнес, который растёт без вашего ежедневного участия
Помогаю собственникам выйти из операционки: выстраиваю структуру, учёт и команду, которой можно спокойно доверить бизнес. Двадцать лет руководил сам: в банке, на производстве, в своих компаниях.
−80%
Сеть автосервисов «Мастер Авто»: у собственника стало на 80% меньше текучки, а прибыль выросла в полтора раза.
20+лет руковожу бизнесом
150+человек в командах, которыми я руководил
2+ млрд ₽бюджеты, которыми я управлял
до 2×во столько вырастала прибыль у клиентов ASM Strategy
Узнаёте свою компанию?
Бизнес вырос, а управлять им всё ещё приходится вручную
- 01Все решения идут через вас. Стоит уехать в отпуск, и всё встаёт.
- 02Людей всё больше, а прибыль не растёт.
- 03Цифры сводят вручную раз в месяц, и полной веры им нет.
- 04Наёмный директор не приживается, а с партнёрами всё время споры о ролях и деньгах.
- 05Хотите продать долю или привлечь инвестора, но проверку покупателя компания не пройдёт.
Дело не в людях. Дело в том, как устроена компания. Я перестраиваю её так, чтобы бизнес держался на системе, а не на вас.
Компания стоит дорого, когда она хорошо устроена, а не когда собственник работает на износ.
С этого начинается каждый мой проектЧто меняется
Результат видно в деньгах и в вашем свободном времени
Вот шесть направлений, где я отвечаю за результат. Обычно задача клиента касается двух-трёх из них.
Каждый знает, за что отвечает
Цели собственников разложены по отделам, должностям и показателям. Никаких «это не моя зона».
Цифрам можно верить
Отчёты о движении денег, о прибылях и убытках и баланс собираются сами, без ручных таблиц.
Команда успевает больше
Наводим порядок в процессах и растим руководителей. Отдача растёт без найма новых людей.
+30%к производительности команды на производстве с оборотом до 1 млрд ₽
Новые источники дохода
Запускаем направления и продукты, которые повышают стоимость компании, а не только оборот.
ИИ для дела, а не для галочки
Сначала порядок в процессах и данных, потом ИИ: помощники руководителям и ИИ-сотрудники на настоящих должностях, со своим бюджетом и спросом за результат.
Как я работаю
Три шага от ручного управления к системе
Папку с рекомендациями не оставляю. Внедряю всё вместе с вашей командой и ухожу, только когда система работает без меня.
Шаг 01
Диагностика
Разбираюсь, как компания работает на самом деле: кто принимает решения, куда утекают деньги, что держится на одном человеке. В итоге у вас список рисков и план изменений по приоритетам.
Шаг 02
Перестройка
Структура, роли, показатели, учёт, цифровая платформа. Меняем по частям, чтобы бизнес не вставал ни на день.
Шаг 03
Передача управления
Готовлю руководителей, настраиваю контроль по показателям и регулярные встречи. Вы управляете по цифрам, а не вручную.
Кейсы
Что изменилось у собственников
Собственник вышел из операционки
Перестроили структуру, наладили финансовый учёт с наглядными отчётами, внедрили CRM. Помогли совладельцам договориться.
−80%текучки у собственника
×1,5выросла прибыль
Компанией руководит наёмный директор
Выстроили систему управления, подготовили исполнительного директора, настроили контроль по показателям. Теперь компанией управляют по цифрам, а не звонками собственнику.
Все финансы холдинга в одной системе
Платформа управленческого учёта собирает данные из финансовых, банковских и платёжных систем. Отчёты о движении денег, о прибылях и убытках и баланс готовятся автоматически.
28+систем подключено
3главных отчёта без ручной работы
Платформа управления с ИИ-сотрудниками
Придумал и запустил платформу для управления компанией: структура, задачи, показатели, финансы, CRM, обучение. ИИ-сотрудники работают в ней на должностях наравне с людьми.
6разделов управления в одной системе
Подробные кейсы и отзывы владельцев есть на сайте ASM Strategy.
Форматы работы
Где я могу быть полезен
Независимый директор и создание совета
Вхожу в действующий совет директоров как независимый директор. Или создаю совет с нуля: регламент, график заседаний, повестки, контроль решений. Если менять устав пока рано, начинаем с консультативного совета: это лёгкий старт.
- Где компания зарабатывает, а где теряетРазбираем экономику по направлениям и решениям.
- Устоит ли бизнес без собственникаКлючевые люди, слабые места, риск ухода команды.
- Готова ли компания к росту, сделкам и инвестициямЧто исправить до переговоров с инвестором или покупателем.
- Какие риски надо закрыть уже сейчасВ стратегии, в устройстве компании, в технологиях.
Помогаю на всех этапах сделки
Финансовая отчётность показывает прошлое. Я смотрю, выдержит ли управление смену владельца и что сделать, чтобы бизнес не потерял в цене.
- Управленческий due diligence2–4 неделиКак устроено управление, насколько компания зависит от продавца и ключевых людей, есть ли риск ухода команды. На выходе отчёт с рекомендациями по сделке.
- Подготовка бизнеса к продаже12–18 месяцевЧем больше в бизнесе порядка и чем меньше он зависит от владельца, тем выше оценка.
- Объединение после сделки6–12 месяцевПлан на первые 100 дней: объединяем людей, процессы и технологии и не теряем управляемость.
- Партнёрские и акционерные соглашенияРоли, полномочия, распределение прибыли, порядок выхода и что делать, если зашли в тупик. Договариваемся, пока отношения хорошие.
Сначала порядок, потом ИИ
Когда в компании наведён порядок, она по сути уже оцифрована: процессы, данные и учёт понятны. Только тогда ИИ ускоряет решения и снижает расходы, а не умножает хаос.
- Управленческий учёт холдинга28+ финансовых, банковских и платёжных систем в одной модели.
- Платформа управления компаниейСтруктура, задачи, показатели, финансы, CRM и обучение в одной системе.
- ИИ-сотрудники в штатеРаботают на должностях наравне с людьми: у них есть бюджет, аттестация и спрос за результат.
- Разработка с помощью ИИСвои продукты выходят на рынок быстрее и обходятся дешевле.
Путь
Двадцать лет в управлении
Прежде чем советовать другим, я руководил сам. Поэтому с собственником мы говорим на одном языке.
- 01
Банк
Управляющий директор, 10 летОдин из крупнейших региональных банков Юга России. Два региона, сеть из 20+ офисов, до 20 руководителей в прямом подчинении.
- 02
Производство
Заместитель генерального директораПроизводственно-сервисная компания с оборотом до 1 млрд ₽. Выручка росла на 29–32% в год, производительность команды выросла на 30%.
- 03
Сообщество предпринимателей
Вице-президент, основатель акселератораФедеральное объединение предпринимателей. Мой акселератор готовил проекты к росту и привлечению инвестиций.
- 04
Консалтинг
Сооснователь ASM StrategyПомогаем перестроить бизнес. У клиентов прибыль вырастает до двух раз, а зависимость от собственника снижается на 80–90%.
- 05
Цифровые продукты и финтех
Директор по цифровой трансформацииIT-холдинг: платформа управленческого учёта, которая объединяет 28+ систем, и B2B SaaS-продукт для международного рынка.
Образование и статус
По образованию инженер и экономист, по сути практик
Образование
Инженер-электромеханик, Южно-Российский государственный технический университет (НПИ), 2003.
Экономист, «Финансы и кредит», Российский государственный социальный университет, 2008.
Работа с инвесторами
Академия Московской биржи для эмитентов, курс «Мастерская IR», 2025: как строить отношения с инвесторами и выходить на публичный рынок.
Членство
Консалтинговая компания «Роллап Групп» состоит в Торгово-промышленной палате РФ с 2024 года.
Преподавание
Автор программ Mini-MBA и Executive MBA для владельцев бизнеса: стоимость компании, корпоративное управление, советы директоров, сделки M&A. Провожу мастер-классы для управленческих команд.
Отрасли:
БанкиПроизводствоТорговляУслугиИнвестиционные проектыIT и SaaSФинтехКонсалтинг
С какими компаниями вы работаете?
С собственниками и акционерами компаний, которые выросли, а управляются всё ещё вручную: производство, торговля, услуги, IT и финтех, банки, инвестиционные проекты.
С чего начинается работа?
С короткой встречи. Вы рассказываете о задаче, я задаю вопросы и честно говорю, чем могу помочь. Дальше диагностика или сразу понятный формат работы.
Чем вы отличаетесь от консультанта?
Я не ограничиваюсь отчётом. Внедряю изменения вместе с вашей командой и отвечаю за результат в цифрах.
Можно пригласить вас в совет директоров?
Да. Могу войти в действующий совет как независимый директор или создать совет с нуля. Если менять устав рано, начнём с консультативного совета.
Помогаете с покупкой или продажей бизнеса?
Да. Управленческий due diligence занимает 2–4 недели, подготовку к продаже начинаем за 12–18 месяцев до сделки, а после сделки помогаю объединить компании по плану на первые 100 дней.
Как вы работаете с ИИ?
Сначала навожу порядок в процессах и данных, потом подключаю ИИ: помощников для руководителей, ИИ-сотрудников на должностях, ИИ в разработке.
Контакт
Расскажите о своей задаче
Работаю с собственниками, акционерами и инвестиционными фондами. Все сообщения читаю и отвечаю сам.