Создаю компании, способные расти быстрее своих основателей.
Юрий Маракулин — Business Architect и Corporate Transformation Executive. Увеличиваю стоимость бизнеса через стратегию, организационную архитектуру, технологии и развитие управленческой команды.
Я не управляю подразделениями. Я строю системы.
Более 20 лет я создаю и развиваю бизнес — в банковском секторе, на производстве, в коммерческих и собственных компаниях. Моя работа начинается там, где заканчивается операционное управление.
Я выстраиваю организацию как систему, которая масштабируется, привлекает капитал и работает независимо от собственника. Сложные изменения доверяют мне потому, что я довожу их до результата — соединяя стратегию, финансы, организационную архитектуру и технологии в единое целое.
Во что я верю как руководитель
Любая компания — это система. Если она построена правильно, бизнес масштабируется, привлекает инвестиции, покупает другие компании и выходит на новые рынки — без ежедневного участия собственника.
Я строю не процессы. Я строю систему, в которой люди, капитал и технологии работают на стоимость бизнеса. Зрелость организации измеряется тем, насколько она устойчива без своего основателя.
Как именно я увеличиваю стоимость бизнеса
Стратегия и архитектура
Превращаю цели акционеров в управляемую организационную структуру, способную исполнять стратегию.
Новые источники выручки
Создаю бизнес-направления и продукты, которые формируют дополнительную стоимость компании.
Независимость от собственника
Снижаю операционную нагрузку на собственника и выстраиваю управление, которое работает без ручного контроля.
Производительность команды
Повышаю отдачу сотрудников через систематизацию процессов и организационное развитие.
Цифровая и AI-трансформация
Внедряю технологии, которые меняют экономику компании, а не только её инструменты.
Управленческая команда
Формирую руководителей, способных вести бизнес дальше и принимать решения уровня собственника.
История роста масштаба ответственности
Банковский сектор
Управление в финансовой системе с высокими требованиями к точности, контролю и капиталу.
Производство
Операционное управление и трансформация компаний реального сектора.
Коммерческие организации
Рост, развитие и построение управляемых структур, готовых к масштабированию.
Собственные бизнесы
Создание компаний с нуля и полная ответственность за результат — от идеи до системы.
Избранные трансформации — через влияние на бизнес
Организационная трансформация
Перевод компании от ручного управления к системе, способной работать самостоятельно и предсказуемо.
Цифровая трансформация
Создание SaaS- и FinTech-продуктов, внедрение ERP и автоматизация управленческого учёта.
Новые источники дохода
Запуск бизнес-направлений, формирующих дополнительную выручку и повышающих Enterprise Value.
Подготовка к масштабированию
Выстраивание компании под рост, привлечение инвестиций и сделки.
Чем я полезен совету директоров
Я смотрю на компанию глазами акционера и отвечаю на вопросы, которые определяют её стоимость:
— Как организация создаёт стоимость и где её теряет.
— Насколько бизнес устойчив без собственника.
— Готова ли компания к масштабированию, сделкам и привлечению капитала.
— Какие стратегические, организационные и технологические риски требуют решения.
Ценность на всех этапах сделки
Due Diligence
Оценка реального состояния и потенциала компании — за пределами отчётности.
Стратегия сделки
Как приобретение усиливает бизнес и создаёт стоимость для акционеров.
PMI · Пост-интеграция
Объединение организаций без потери стоимости и управляемости.
Организационная интеграция
Единая система управления после сделки — люди, процессы, технологии.
Готовлю компании к ИИ — и внедряю его в процессы
Систематизация, которую я выстраиваю в компании, по сути оцифровывает бизнес: процессы, данные и управленческий учёт становятся структурными и читаемыми. Именно это делает внедрение ИИ возможным — без хаоса и переписывания с нуля.
Сначала компания становится управляемой и прозрачной — затем ИИ встраивается в процессы как инструмент, который ускоряет решения и снижает издержки.
AI Driven Development, SaaS-продукты, FinTech-платформы, ERP и автоматизированный управленческий учёт — части одной системы, работающей на стоимость бизнеса.
Отрасли
Стоимость бизнеса создаётся архитектурой, а не усилиями.
Лучшая система управления — та, в которой собственник не нужен ежедневно.
Систематизация — это и есть оцифровка компании.
ИИ внедряется не в хаос, а в систему, читаемую для него.
Связаться
Работаю по приглашению — стратегические сессии, советы директоров, организационные изменения — с собственниками, акционерами и инвестиционными фондами.